如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

在线课程开发模式

【课程内容】 1、什么是委托外包开发？ 2、如何进行内部自行开发？ 3、采购通用课件的渠道有哪些？ 【课程收获】 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式，有助于企业根据自身需求和特定，针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

基于任职资格体系的人才甄选与任用

1、了解影响招聘的因素、原则与原理； 2、了解胜任素质模型与任职资格体系的不同 3、掌握基于任职资格的人才甄选； ①了解胜任素质模型与任职资格体系 ②掌握基于任职资格体系的招聘考核维度 ③掌握基于任职资格体系的招聘流程 ④掌握基于任职资格体系的招聘方法与人员分工 4、掌握基于任职资格体系的人才任用；

招聘者为啥要安排笔试

上学的时候有考试，进入职场当然也要有面试，面试也包括笔试环节，但是笔试的作用到底是什么？是不是所有的岗位都需要安排笔试？

HR如何利用组织设计驱动业务发展

1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等

HR如何做到高效沟通

本期大纲 1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？） 2、沟通如何与人力资源管理高效结合？ 3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？ 4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？ 5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？ 6、如何终结反复在会议上提出的问题？ 7、为什么你的沟通失败了？ 8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？

管理者的九型人格自我认知

九型人格是世界500强必备的精准选人工具，九型人格按照人们的思维，情绪和行为 将人分为九种，它是一种精妙的性格分析工具，你将掌握如何应用九型人格进行团队沟通，并且了解每个型格的局限以及怎样提升，从而实现企业增长。

疫情下HR十大高频热点难点问题解答

疫情下HR十大高频热点难点问题解答

用人主体变更，工龄如何计算

用人单位主体变更，让劳动者何去何从？后续的人力资源管理工作（包含工龄的计算）你做的是否到位，到视频中衡量一下。